對(duì)于鋼護(hù)筒行業(yè)，存貨的周轉(zhuǎn)水平是反映企業(yè)造血輸血功能的一個(gè)重要指標(biāo)。在鋼護(hù)筒行業(yè)中，存貨的銷售都是提前簽好訂單，一般是一至三個(gè)月。訂單簽好后存貨就記入主營業(yè)務(wù)成本，對(duì)應(yīng)則實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)收入。

在存貨周轉(zhuǎn)率排名前20家鋼護(hù)筒上市公司中，不難看出，小型鋼護(hù)筒企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率普遍比大型企業(yè)快。其中，存貨周轉(zhuǎn)率前四強(qiáng)分別為首鋼股份、萊鋼股份、長力股份和承德釩鈦，其中資產(chǎn)規(guī)模最大的承德釩鈦總資產(chǎn)只有211.61億元，資產(chǎn)規(guī)模最小的長力股份僅65.55億元。像鞍鋼股份、武鋼股份這些總資產(chǎn)近千億的大型鋼護(hù)筒企業(yè)，存貨周轉(zhuǎn)率都在7次左右，處于行業(yè)平均水平。而且，前四強(qiáng)存貨比重都低于行業(yè)19%的平均水平，分別是0.09%、16%、17%和11%。

長力股份以效定銷、以銷定產(chǎn)，特色產(chǎn)品市場(chǎng)有保障，在產(chǎn)品僅1.08億元值得關(guān)注的是，總資產(chǎn)低至65.55億元的長力股份，以11.21次的存貨周轉(zhuǎn)率排名第三。長力股份，2008年通過加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)研判，對(duì)金融危機(jī)產(chǎn)生的影響進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)變化快的特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，快速?zèng)Q策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)核算工作，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

具體來說，一是保持適度原燃料采購；二是努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡，三是堅(jiān)持以效定銷、以銷定產(chǎn)，按照效益最大化的原則，組織產(chǎn)品銷售。建立合理庫存的管理機(jī)制，對(duì)庫存物資進(jìn)行全面清理和盤庫，壓縮無效庫存，盤活資金。堅(jiān)持款到發(fā)貨的原則，抓好資金回籠工作，確保資金、貨款回籠率100%。