今年，埋設(shè)鋼護(hù)筒生產(chǎn)廠家條鋼事業(yè)部?jī)?nèi)外部環(huán)境相比以往更加苛刻，所面臨的形勢(shì)與任務(wù)更加嚴(yán)峻、更為艱巨。在寶鋼股份的支持下，鋼護(hù)筒條鋼事業(yè)部主動(dòng)求變，提前謀劃，通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和管理模式、強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育輔導(dǎo)及目標(biāo)激勵(lì)導(dǎo)向等多項(xiàng)舉措并進(jìn)，今年一季度整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其中，條鋼產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部等多個(gè)單元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一掃去年下半年的陰霾，連月來(lái)紅盤報(bào)收提振人心。

早在去年四季度，鋼護(hù)筒條鋼事業(yè)部就著手對(duì)今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過深入調(diào)研，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略與管理模式，多項(xiàng)舉措為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造積極條件。

今年，事業(yè)部快速響應(yīng)用戶需求，調(diào)整組織模式，以滿足用戶需求、延伸技術(shù)和提升服務(wù)能力為宗旨，成立了管加工中心，發(fā)揮車絲加工規(guī)?；I(yè)化作用;合并HFW和UOE兩個(gè)焊管廠，整合兩廠優(yōu)勢(shì)力量，形成同系列產(chǎn)品的集中管理模式，快速響應(yīng)用戶個(gè)性化需求。

針對(duì)管線產(chǎn)品制造流程長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，事業(yè)部嘗試項(xiàng)目化管理。面向管線工程，事業(yè)部對(duì)內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目化管理，對(duì)外建立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，不斷拓展海外市場(chǎng)，通過項(xiàng)目化管理，力求焊管集批生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤、產(chǎn)品論證、投標(biāo)及交貨后的服務(wù)，滿足用戶需求。

鋼護(hù)筒條鋼事業(yè)部積極探索改變銷售模式，快速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在一些產(chǎn)品上，突破寶鋼傳統(tǒng)的月度接單模式，以滾動(dòng)接單的方式減少對(duì)營(yíng)銷人員的束縛，保持接單連續(xù)性。同時(shí)探索試行底價(jià)銷售，通過靈活運(yùn)用底價(jià)、掛牌價(jià)和成交價(jià)，加強(qiáng)銷售人員議價(jià)能力，提升事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

事業(yè)部還強(qiáng)化對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控，從去年四季度開始由監(jiān)察部牽頭，建立業(yè)務(wù)、職能、監(jiān)察三道風(fēng)險(xiǎn)防線。同時(shí)，對(duì)子公司資金采用授信管理方式，重大資金異動(dòng)實(shí)施前備案，重大信息周匯報(bào)，并開展以體系為主的管理評(píng)審。為快速提升煙寶制造能力和經(jīng)營(yíng)能力，事業(yè)部對(duì)煙寶公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式與配套改革，對(duì)煙寶公司生產(chǎn)、質(zhì)量及設(shè)備實(shí)行“一廠管一廠”模式，著力使煙寶公司盡快走出困境。

針對(duì)不飽和產(chǎn)線，事業(yè)部積極調(diào)整檢修方式，實(shí)施“檢運(yùn)搶”一體化及協(xié)力機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)核心設(shè)備、重點(diǎn)產(chǎn)線堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制，其他按“必須必要”原則定修，經(jīng)濟(jì)合理滿足生產(chǎn)需要。