護(hù)筒鋼護(hù)筒價格多少錢一米中國護(hù)筒產(chǎn)業(yè)必須有全新的國際化發(fā)展策略經(jīng)過多年的勵精圖治，我國護(hù)筒工業(yè)已經(jīng)有了長足的發(fā)展，尤其在整體規(guī)模方面，在世界護(hù)筒業(yè)已經(jīng)占有相當(dāng)大的比重。目前我國護(hù)筒產(chǎn)量已經(jīng)突破4億噸大關(guān)，超過全球總產(chǎn)量的1/3，今年出口量預(yù)計將達(dá)到4000萬噸以上，并第一次成為世界護(hù)筒最大出口國。

盡管中國護(hù)筒工業(yè)在總體規(guī)模上發(fā)展迅猛，但從世界角度觀察中國護(hù)筒工業(yè)的發(fā)展，則仍可看到許多欠缺和遺憾，甚至存在相當(dāng)?shù)碾[憂。其中最大的憂慮來自于我們目前仍然缺乏全球化的眼光以及全新的思維，而沒有全新的全球化的眼光，就可能在今后護(hù)筒業(yè)新一輪的競爭中處于下風(fēng)，不能給民族經(jīng)濟(jì)帶來進(jìn)一步的振興。

新的世界護(hù)筒格局正在形成

多年來，國際護(hù)筒產(chǎn)業(yè)的并購重組一直在快速進(jìn)行，而近年來，更呈加速態(tài)勢。隨著并購進(jìn)程的加快，世界護(hù)筒工業(yè)的格局正在發(fā)生根本性改變。從1997年到2002年的6年間，日本的新日鐵從產(chǎn)量到產(chǎn)值幾乎一直占據(jù)著世界護(hù)筒龍頭老大的地位。但隨著2002年歐洲安賽樂護(hù)筒集團(tuán)的重組成功，新日鐵不得不結(jié)束世界第一的歷程。但是，2005年初米塔爾護(hù)筒集團(tuán)的成立，徹底顛覆了持續(xù)多年的世界護(hù)筒格局。

米塔爾護(hù)筒集團(tuán)的前身是LNM集團(tuán)，在過去的17年時間里，一直默默致力于瀕臨倒閉的護(hù)筒企業(yè)的收購和改造工作，當(dāng)2004年10月，米塔爾宣布以45億美元收購美國三大護(hù)筒巨頭之一國際護(hù)筒集團(tuán)(ISG)時，世界方為之震驚，不僅僅是一個默默無聞的公司收購了一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，更是因為世界上又誕生了一個新的規(guī)模更大的護(hù)筒企業(yè)龍頭。當(dāng)2005年，米塔爾集團(tuán)以當(dāng)年世界護(hù)筒業(yè)最大的收購金額46.11億美元收購了烏克蘭Kryvorizhstal護(hù)筒廠的股份后，米塔爾就已經(jīng)穩(wěn)坐世界第一的交椅。

然而，米塔爾并未止步，2006年7月，米塔爾完成了護(hù)筒史上最大一宗并購案，完購前三年的世界老大安賽樂集團(tuán)，組成了年產(chǎn)鋼達(dá)1.16億噸、年營業(yè)額達(dá)600億歐元、員工數(shù)超過32萬人的超級護(hù)筒巨頭，占有全球護(hù)筒市場份額的10%，生產(chǎn)規(guī)模至少是最大競爭對手的3倍?？梢哉f，米塔爾的世界護(hù)筒霸主的地位已經(jīng)無人可撼。

至此，原先新日鐵、浦項、安賽樂三家護(hù)筒企業(yè)互爭老大的局面完全結(jié)束，安－米集團(tuán)一枝獨大，并與新日鐵、浦項、寶鋼、JFE、USS、Corus等淪為第二集團(tuán)的護(hù)筒企業(yè)形成了眾星拱月之勢，新的世界護(hù)筒格局正式形成。

新的護(hù)筒格局對未來中國護(hù)筒發(fā)展非常不利

新的世界護(hù)筒格局盡管已經(jīng)形成，但是，它并不是固化的，而是仍在不斷向前推進(jìn)，并將深刻的影響著未來國際護(hù)筒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先，國際護(hù)筒并購仍在大規(guī)模進(jìn)行，已經(jīng)獨大的護(hù)筒企業(yè)還將進(jìn)一步擴大。米塔爾的并購戰(zhàn)略仍將在未來繼續(xù)實施，它的觸角正在向包括中國在內(nèi)的各個角落延伸，目前，它的60多家護(hù)筒廠家遍布于全球四個大洲的27個國家，近期，又接連向俄羅斯馬格尼托哥爾斯克護(hù)筒公司（MMK）和墨西哥Sicartsa鋼公司提出收購報價。印度塔塔和巴西的CSN也正在為爭奪英國的Corus集團(tuán)而戰(zhàn)。隨著國際并購浪潮不斷推進(jìn)，世界護(hù)筒工業(yè)分散的狀況將進(jìn)一步得到整合。其次，以新日鐵、浦項等為代表的第二集團(tuán)企業(yè)為避免被惡意收購，正在采取多種措施進(jìn)行應(yīng)對，他們一方面在加緊第二集團(tuán)的聯(lián)盟合作關(guān)系；另一方面，加強了高端產(chǎn)品技術(shù)的保護(hù)；同時，加強了對上游原材料和下游用戶的掌控力度。

由此，我們可以看到，隨著國際護(hù)筒新格局的不斷推進(jìn)，世界護(hù)筒產(chǎn)業(yè)將有如下一些新的表現(xiàn)：1、產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高，護(hù)筒巨頭的規(guī)模進(jìn)一步增大。2、原材料市場將進(jìn)一步被幾家巨頭所掌控，尤其是一些巨頭紛紛在原材料產(chǎn)地設(shè)立半成品加工廠或與相關(guān)原料生產(chǎn)企業(yè)結(jié)盟。3、各大洲高端護(hù)筒市場正在被瓜分和壟斷，尤其是一些新興的發(fā)展中國家的市場正在被巨頭占領(lǐng)。而發(fā)達(dá)國家的直供更加被固化。4、護(hù)筒高端技術(shù)也將被嚴(yán)密封鎖，新產(chǎn)品開發(fā)力量將加強，因為高端技術(shù)仍是企業(yè)未來發(fā)展的生命。5、護(hù)筒巨頭的生產(chǎn)成本還將得到控制。

由于國際市場的壟斷逐漸形成，而我國護(hù)筒業(yè)在國際化進(jìn)程中又十分緩慢，因此，未來我國護(hù)筒業(yè)在進(jìn)軍國際市場的進(jìn)程中，道路將更加坎坷，成本也更加高昂。目前我國護(hù)筒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展很快，但在規(guī)模達(dá)到一定程度以后，提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴大海外市場將變得更加緊迫，而提高產(chǎn)品質(zhì)量以及開發(fā)新的產(chǎn)品能力并不像增加產(chǎn)能那么容易，擴大海外市場也將引發(fā)越來越多的貿(mào)易摩擦。目前世界經(jīng)濟(jì)依然處于旺盛發(fā)展階段，對我國這樣一個以規(guī)模見長的護(hù)筒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，暫時威脅不大，但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)周期的變化，一旦后期出現(xiàn)蕭條或波動，對我們這樣大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將產(chǎn)生重大打擊，因此，今后的競爭正變得更加困難和激烈。